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| 主体的に動く アカウンタビリティ マネジメント★オズの魔法使い に学ぶ組織づくり★ロジャー・コナーズ★トム・スミス★伊藤 守★花塚 恵 | |
| 商品説明 | 主体的に動く アカウンタビリティ・マネジメント 単行本 ロジャー・コナーズ (著), トム・スミス (著), クレイグ・ヒックマン (著), 伊藤 守 (監訳), 花塚 恵 (翻訳) Discover 株式会社 ディスカヴァー・トゥエンティワン 帯付き 2009/9/10 第1刷発行 中古品です。 内容紹介 本書の原書であるThe Oz Principleは1994年にアメリカで出版され、50万部を超えるベストセラーとなっています。 すべての経営者と管理職にとって、「主体的に動く」社員をどうしたら育てられるのかは切実な問題です。本書の著者は、そういった社員を育て、結果を出す組織をつくるために、「アカウンタビリティ」を高めることが必要だと説きます。「アカウンタビリティ」とは「被害者意識」の反対で、「自分が問題の当事者であると考え、自分の意志で主体的に行動しようとする意識」を意味します。 現在、日本においては、「アカウンタビリティ(accountability)」という言葉は会計用語と受け取られることが多く、その場合「会計責任」「説明責任」などと訳されます。英語としてはもう少し意味の範囲が広く、単に「責任」「義務」と訳せることもあるようですが、アメリカでもビジネスの場では、日本同様に会計用語として使われるのが普通でした。ところが本書の出版後は、本書の中に述べられているような意味で使われることが多くなっているようです。本書の影響の大きさがよくわかります。 著者は、アメリカで最もポピュラーな童話である『オズの魔法使い』のテーマは「登場人物たちが被害者意識から脱し、自分の持っている能力に気づく」ことだと言います。そして、『オズ』の物語や登場人物になぞらえながら、個人と組織がアカウンタビリティを高めていく方法を解説していきます。 内容（「BOOK」データベースより） どうすれば社員はもっと主体的に動けるのか?変質とスピードの時代、勝敗を決めるのは社員一人ひとりのアカウンタビリティの育成だ。米国で最もポピュラーな童話のひとつ『オズの魔法使い』をもとに説く、21世紀の経営の神髄。 目次 第1部 アカウンタビリティが結果を出す―オズの原則 第1章 ビジネスにおける本当の意味の「責任」とは 自分の望みをかなえられるのは自分だけ 被害者意識にむしばまれる企業 言い訳ばかりの経営者たち 多くの一流企業が現実から目をそむけたために破綻した インテルの経営者は現実を見つめ、行動に出た 被害者意識を断たない企業は弱くなる 魔法使いは本当に助けてくれるのか? 結果が出るかどうかはアカウンタビリティにかかっている 〈オズの原則〉が企業を立て直す 被害者意識が企業を滅ぼす 一本のラインが成功と失敗を分ける 「徐々に、そして突然に破滅する」 アカウンタビリティのステップ アカウンタビリティが持つ「変化を起こす力」 すべては自分次第だと、誰もが本当はわかっている アカウンタビリティをはぐくむ企業が成功する さあ、旅を始めよう 第2章 被害者意識の悪循環に気づく 個人から大企業まで、被害者意識が広がっている 責任を取るよりも言い訳をするほうが楽 ゼネラル・エレクトリックでさえも被害者意識の悪循環に陥った 被害者意識とアカウンタビリティの境界線は? 被害者意識とアカウンタビリティの線引きはいつも意識する必要がある 〈ライン下〉にいると気づくには? 被害者意識の悪循環から生じる言動 1無視する/否定する 2「自分の仕事ではない」 3責任の押しつけ合い 4混乱/「何をすればいいか教えてほしい」 5言い逃れをする 6様子を見る 被害者意識の罠から抜け出すには 被害者意識の悪循環にとらわれるとどうなるか 被害者意識の悪循環に陥っていると気づけば抜け出せる 被害者意識の悪循環に陥っていないかどうかチェックする 第3章 結果を出すことに責任を持つ 「アカウンタビリティ」とは何だろうか ある経営者の謝罪 〈アカウンタビリティ〉とは、失敗して初めて問われるものではない 言い訳に貴重な時間と労力を費やしてはいけない 犯人捜しをしても成果は得られない 〈アカウンタビリティ〉を定義する 新たなアカウンタビリティの定義 アカウンタビリティは未来に目を向ける力を生む アカウンタビリティとは「責任の共有」でもある ーー「ジョイント・アカウンタビリティ」という考え方 「責任の共有」とはどういうことか アカウンタビリティは自分の担当する仕事の範囲のみにとどまらない 「私はできる」ではなく「私たちはできる」 1711 |
| 注意事項 | カバー、帯にスレあり。カバーの淵にヨレあり。小口に少しスレあり。書き込み等は無く状態良好です。ノークレーム、ノーリターンでお願いします。 書き込みや線引き等を事前にチェックしておりますが、もし多少の見落としがございましてもご容赦下さい。中古品であるということをご理解の上、ご入札ください。 入札後のキャンセルはお断り致します。希少品の場合、定価より高価になっていることがありますが、ご検討の上ご購入ください。 落札金額＋送料＝お支払い金額となります。入金いただいた金額が不足している場合、商品を発送することができません。（振込み手数料、かんたん決済手数料はお客様ご負担となります。）現金書留、着払い、代金後払い、代引き発送は対応出来ません。手渡し不可。切手や商品券での支払いは一切受け付けておりません。早期終了・価格交渉には応じられません。 ※3日以内に取引ナビからの商品送付先のご連絡が無い場合＆1週間以内にお振込の確認が取れない際は、キャンセル扱い（評価：非常に悪い)とさせて頂きます。 予めご了承下さい。 入金確認後の商品発送となります。宜しくお願い致します。（入金確認後の発送となりますので、お振込み日当日の発送にならない場合もあります。予めご了承ください。） (領収書発行可能です。領収書が必要の際にはご入金前にお申し付け下さい。) 原則として、同日落札分に限り、複数落札していただいた方はサイズ・重さを計算後、送料をお知らせします。※尚、商品によっては、サイズ・重さ等により同梱出来ない場合もございます。当方、別IDでも出品していますが、商品管理の都合上、別ID出品商品との同梱は不可となります。予めご了承下さい。 かんたん決済は、落札後すぐに決済しないでください。必ず、出品者側から落札金額と送料をご連絡いたします。先に決済をされますと、余計お取引に時間がかかることになります。 商品落札後は取引ナビよりご住所, アパート名、部屋番号、○○様方など詳しくご連絡下さい。 ■入札前に自己紹介は必ずご覧ください。 ご納得頂けない方はご入札をご遠慮いただきますようお願い申し上げます。 【評価について】 当方の評価欄から後日一括にてお入れしております。 ・評価ご希望の方→評価を入れてください。後日こちらからもお入れ致します。 ・評価不要の方→評価は入れないでください。評価欄から行っているので、当方へ評価があるとこちらからも入ってしまいます。 |
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