「マンガでよくわかる 教える技術」石田 淳 (著) ２０１５年初版２０１５年１０刷定価１３００円＋税。と「マンガでよくわかる 教える技術2 」石田 淳 (著)２０１５年初版２０１５年２刷定価１３００円＋税。の計２冊セット。
２冊セットの価格です。
バラ売り希望、価格交渉、発送方法の交渉、希望要望等の交渉事は受け付けしてません不可です。
中は大きなよごれ傷みはないほうですがカバー細かいキズわずかなよごれ等少しはよごれ傷み使用感等はあります。
この本２冊のみ落札の場合は送料１８５円です（クリックポストでの発送）
合計金額５０００円以上（北海道、沖縄は７０００円以上）落札頂いた方のみ送料は０円（無料）です。
１品でも落札の場合他の入札中の本も早期終了します。
発送方法の希望、時間指定、日にち指定での発送希望、値段交渉、領収証を同封等の質問や落札後の要望、希望は一切受け付けしてません不可です。
何刷かは説明文に書いて無い場合もあります。
何刷とか初版本とかにこだわる方、細かいよごれ傷みに敏感な方の質問、入札はお断りします。
他にも医学、精神世界、メンタルヘルス、自己啓発本他多数出品中。
５品（２冊セットの本は２冊で１品）以上入札の方のみ４８時間（ほとんどの場合２４時間）以内に早期終了します。
追加で落札の場合の送料はクリックポスト１個で発送出来る場合は送料１８５円（全国一律）。
クリックポスト１個で発送出来ない場合でクリックポスト２個でサイズ的に発送出来る場合はクリックポスト２個に分けて発送、送料３７０円（全国一律）。
クリックポスト２個でも発送出来ない場合でレターパックプラスで発送出来るサイズの場合は送料５２０円（全国一律）。
レターパックプラスでも発送出来ないサイズの場合はゆうパックで発送します、送料は最大７００円（北海道、沖縄は１０００円）。
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合計落札額５０００円以上（北海道、沖縄は最大７０００円以上）落札の送料無料で発送します。
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入札無しでの早期終了はしてません。
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まとめ依頼確認後送料が確定します。
「マンガでよくわかる 教える技術内容紹介 ベスト&ロングセラーの定番書『教える技術』が マンガ化!13万部突破! マンガ版の採用企業も続出の新・定番書! 本書は、部下や後輩の育成に悩む多くの方々から ご支持いただいた『教える技術』(2011年6月刊行)の マンガ版です。 マンガの主人公は、カジュアル衣料品店「ナチュレル」の 店舗で働く神吉凛(かみよしりん)さん。店長として着任して 以来、なかなか仕事を覚えない部下たちの存在と店の 売り上げ不振に悩む毎日でしたが、ふとしたきっかけから 「教える技術」を知り、それを店で実践し始めたところ、部下の 仕事ぶりや職場の雰囲気に徐々に変化が…。 本書でお伝えする「教える技術」の最大のポイントは、 部下の“やる気や根性"ではなく「行動」に着目して、指導や 育成を行うということ。 また、「いつ・誰が・どこで」行っても効果が上がる科学的な メソッドなので、 教え手(上司)と学び手(部下)がどんな人 でも、短時間で戦力に変えることができます。 新人はもちろん、中途社員、アルバイト、外国人スタッフ、 年上の部下への教え方がわかります!
「マンガでよくわかる 教える技術2内容紹介 13万部となった『マンガでよくわかる 教える技術』の続編 今度は自発的に動くチームのつくり方! チームを活性化し成果を上げるために、 リーダーは部下とどう向き合い、 部下に対してどのような働きかけをすればいいのか。 本書は、その実践的な方法をまとめた 『教える技術 チーム編』(2014年7月刊行)のマンガ版です。 主人公は、国内外に支店を持つカジュアル衣料品店 「ナチュレル」の本社・マーチャンダイジング部門で 課長をつとめている糸数和彩さん。 エリアマネージャーとしての実績を買われ、 現在の役職に抜擢されたのですが、 メンバーとの関係はぎくしゃくしていて、 チームとしての成果も上がっていません。 そんな状況の中で出会った「教える技術」を半信半疑ながら 実践していったところ、和彩さんとメンバーの間にあった 見えない壁のようなものは少しずつ消えていき、やがて部署内に活気が出てきて……。 『教える技術 チーム編』は、そんなリーダーのみなさんの チームマネジメントを、シンプルかつ効果的なものに変えていく手引書です。
目次 Prologue チームが変わるために上司がやるべきこと Chapter1 信頼される上司の条件 Chapter2 リーダーの「聞く」技術 Chapter3 教える技術はどんなタイプの部下にも使える Chapter4 チームの成果を上げるためにできること Epilogue 教える技術を身につけて本物のリーダーに!
著者について 石田淳(いしだ じゅん) 株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者。 行動科学マネジメント研究所所長。 日本の行動科学(分析)マネジメントの第一人者。 1998年に上場企業を退社し、独立。その後、渡米。アメリカのビジネス界で絶大な成果を挙げる「行動科学マネジメント」を学び、帰国後、日本企業用にアレンジ。 組織の8割の「できない人」を「できる人」に変える行動科学マネジメントは、リーダーも部下も短期間で育成し、育成コストを削減、多店舗展開に対応できるマネジメントに再構築。 心理学の研究でも明らかになっている「叱るよりも、ほめる手法」に加え、されに行動に焦点を当てることで、精神論とは一切関係なく、科学的で実用的なマネジメントとして確立。組織を5年間で10倍にするスキームを実現。現在、大手企業をはじめ、多店舗展開を切望する企業の社内研修を活発に展開している。
著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 石田/淳 株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者。文部科学省認定講座協議会理事。行動科学マネジメント研究所所長。日本の行動科学(分析)マネジメントの第一人者。1998年に上場企業を退社し、独立。その後、渡米。アメリカのビジネス界で絶大な成果を上げる「行動科学マネジメント」を学ぶ。帰国後、日本企業用にアレンジ、組織の8割のできない人をできる人に変える「行動科学マネジメント」は、リーダーも部下も短期期間で育成し、育成コストを削減、多店舗展開に対応できるマネジメントに再構築。心理学の研究でも明らかになっている「叱るより誉める手法」に加え、さらに行動に焦点をあてることで、精神論とは一切関係なく、科学的で実用的なマネジメントとして確立、組織を5年間で10倍にするスキームを実現。現在、大手企業をはじめ、多店舗展開を切望する企業の社内研修を活発的に展開。ISO9001、プロジェクトマネジメントに続き、マネジメントの生産性をあげるメソッドとしてメディアの注目を集める(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 。